雖然現(xiàn)在市場上的病床產(chǎn)品很多，但是能夠稱得上品牌病床的還是寥寥無幾。特別是能夠跟外國產(chǎn)品相抗衡的更是沒有多少，可以用鳳毛麟角來形容。

     那么為什么會出現(xiàn)這樣的情況？因為據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國已經(jīng)成為世界第二大醫(yī)療市場了，醫(yī)療器械生產(chǎn)額也是排在前列的，在這種情況下為什么品牌病床就那么少？

     這個還從根源說起，就是作為中國的醫(yī)療器械生產(chǎn)發(fā)展情況。因為中國的特殊國情，國內(nèi)的企業(yè)在早期和外國的企業(yè)是不一樣的。

     眾所周知中國的企業(yè)興起早是在上個實際七十年的時候，那個時候剛開始改革開放，民眾普遍沒有豐厚的積蓄，所以在決定開設(shè)一間工廠的時候普遍選擇的都是醫(yī)療器械行業(yè)中的中低端產(chǎn)品加工生產(chǎn)，而生產(chǎn)模式也主要以仿照，模仿為主。

     另外 改革開放初期的各類需求的增加也讓這些廠家誤以為只要有產(chǎn)品就不怕銷路。所以在后期的企業(yè)改革的時候他們都措施了良機，以至于到現(xiàn)在還有百分之七十以上的醫(yī)用病床廠家是在走模仿生產(chǎn)的道路。

     在這樣一種生產(chǎn)模式下要想出現(xiàn)一個品牌病床廠家是很難的。因為一個病床產(chǎn)品要想在同行業(yè)中做成一個被公認的品牌，他們不僅要在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴格要求，同時在產(chǎn)品的創(chuàng)新方面也要有自己獨到的成果。而上述這些基本要求都需要企業(yè)要先期進行大量的資金投入，這對于很多還處在手工作坊模式的企業(yè)來說是根本辦不到的。

      像已知的另外一個品牌病床珠海伯軒是雖然也是這個行業(yè)的品牌，然而兒已經(jīng)被外國收購，算是外資企業(yè)。而同在廣州的另一家廣州昊康醫(yī)療器械有限公司則是國產(chǎn)廠家。

      所以作為中國的醫(yī)療器械企業(yè)，無論是電動醫(yī)療床也好，還是其他的中高端產(chǎn)品也好，未來的創(chuàng)新發(fā)展的品牌之路還有很長一段時間要走。